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新中大助力特威盾门业实施ERP案例电能表

文章来源:宝富五金网  |  2022-08-05

新中大助力特威盾门业实施ERP案例

新中大助力特威盾门业实施ERP案例 2011年12月09日 来源: 特威盾门业公司由德国Doering家族在欧洲奠定并开创,已有50多年的生产发展史。特威盾拥有700余项国际专利,广泛应用于欧洲范围内约200万以上的车库门。鉴于Doering家族在门业方面的杰出贡 献,德国发明家协会颁发了特别荣誉奖“Rudolf Diesel”勋章以肯定特威盾的成绩。

带着这样的骄人背景,Doering家族来到了中国,于2000年落户于苏州工业园,由特威盾门业创始人杜维林之子任总裁。作为一家德国独资家族企业,杜维林带到中国的不仅仅是最新的国际专利技术、国际一流的现代设备,还有先进的管理思想。早在1998年杜维林来中国考察时,除了选择厂址之外,另一项重要的工作就是选择一个战略性的合作伙伴,这个伙伴要帮助他建立一套个性化的信息管理系统。在德国人看来,办企业,信息系统是先导,是支撑。这种连厂房都没有完全建起来就开始挑选软件供应商的客户,对于新中大而言,真是头一回遇到。

选择国内软件厂家,除了价格因素、企业规模较小难以消化掉大软件等常规因素外,杜维林还有更深一层的考虑,对于特威盾门业公司而言,最大的特点是产品个性化极强。可以说,它的每一扇门都要单独设计,这就导致了基础数据维护的工作量很大,产品的成本也难以预算。这是ERP系统开发的难点,对于非标准化的产品,如何实现规模化设计和生产?特威盾需要软件公司能够从前期的开发到后续的维护、升级和跟踪,提供一体化、延续性的服务,在这一点上,国产软件优势明显。

“我们没有办法先加工好我们的门,然后再等客户来买,这是不可能的。我们的门在离开厂房时还是半成品,只有当它安装好的时候,和门洞结合起来,才能成为一个制成品。定价也是一样,直到门生产出来的那一刻为止,我们不好定价。所以,在没有ERP系统以前,特威盾的每个门都需要一张表格来加以确定,我们称为Bom表。一个门可能需要200个零部件,那我们为了一个门手工做一张Bom表就太费劲了。

后来,杜维林外聘了一位经验丰富的业内人士来做总经理,这位总经理自行设计了一张电子表格,通过Excel就能够自动生成,总算结束了手工制作Bom表的经历。可是新的问题又来了,因为Excel表格的自动生成“太容易”了,每道工序只涉及某一个部门,那么该部门的灵活性和随意性就太大了,它想怎么填就怎么填,一个门在该部门需要什么零件、需要多少成本都是部门内部的事,而无法实现和其他部门的衔接和协同。特威盾需要ERP系统在企业内形成一个封闭而透明的大环,当某一个部门的某个数据改变后,其他部门的关联数据均自动发生变化,以减少部门间为传递信息而产生的各种文件和通知等等。

作为新中大公司早期的客户之一,新中大的ERP软件产品总是和客户共同成长。换个角度看,有很多时候,正是客户的实际需求推动着新中大软件的逐步成熟。这也是国内很多软件厂商发展的必经之路。

特威盾门业ERP系统的开发并非一帆风顺,事实上,双方将近四年的合作真是一路风雨一路歌。由于新中大的软件工程师初期并未能真正理解特威盾生产的流程,从逻辑上运行得通的流程设计在实际应用中却困难重重。Bom表是多层结构,和普通的材料清单有很大的区别,但它是生产的基础,所有系统的运转都必须建立在Bom系统上。初期ERP软件设计的瓶颈就在这里,通过Excel一分钟就能实现的Bom表在ERP系统里制作,恨不能要花掉一个星期!于是,连总经理也曾向杜维林建议,“ERP费时费力、劳民伤财,还是算了吧。”

在黯淡而漫长的开发阶段,似乎只有杜维林一个人自始至终没有过丝毫的动摇。杜维林明白,从上马ERP到成功应用就是一个两三年的过程,这正好给了新中大软件成长的时间。他对Bom设计提出了很多自己的想法,虽然后来多数均遭否定,但几乎所有会议他都积极参加。

“在所有人都觉得会失败的时候,我没有怀疑过最初的方向,当时我对自己的要求就是一定要顶住压力,”杜维林用并不标准的中文打了一个非常精妙的比方,“如果我的脚断了,我可以用拐杖,这样我就能重新走路。虽然拄着拐杖能很快就走起来,可是,我可能永远都没有机会丢掉拐杖像正常人那样走路和跑步了。而现在,我们是完全站起来,并准备起跑了。”

“我们能不能把Excel的东西做好后,导入到ERP系统中去?”只要做一个接口,把两边插在一起,把Excel作为ERP的Bom的核心,这是一个新的思路。新中大的顾问们干脆泡到特威盾工厂里,整个编写程序的过程“热闹”非常:“我们双方白天在一起沟通,情绪激动的时候还吵架,晚上新中大的人回去写程序,第二天拿到公司来试验,走不通,于是又是磨合,再回去写。”在如此往返了多次后,Bom这个牵一发而动全身的基础结构开发成功,产品生产实现了参数化设置,ERP系统基础数据输入的问题终于解决。

ERP必须重点解决企业的瓶颈才能真正有效,随后,特威盾公司的ERP项目按照

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